容声冰箱是不是被海信收购了,容声冰箱是不是海信旗下

容声冰箱是不是被海信收购了

容声冰箱是被海信收购了。容声冰箱隶属于科龙集团，而科龙集团被从当年就被海信收购了，现在容声冰箱现在已经改名为海信容声冰箱。目前海信容声冰箱有限公司广东省佛山市顺德区，是海信科龙电器股份有限公司下属最大的产品制造公司，也是海信科龙产业龙头。公司创立于1984年，同年开始用容声牌生产电冰箱，是中国最早生产冰箱的企业之一，也是中国目前规模最大的电冰箱生产基地之一。

海信家电的更名史：崛起与消沉的印记

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从科龙电器，到海信科龙，再到目前的海信家电(00921-HK，000092-CN)，经历过数次更名，见证了海信家电在家电行业的变迁中走过风风雨雨，同时也见证着海信家电过往的无奈与尴尬。

在今年8月底，董事会审议通过变更公司名称的议案，同意公司全称由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”，并已于10月底生效，至于简称也由“海信科龙”更改为“海信家电”，将于11月8日生效。

来源：港交所

一般情况下，上市公司的名称都会体现出公司的行业背景(如某某地产、电器、设备等)，投资者可一眼识别该公司所属的行业，而上市公司更名往往意味着公司主营业务以及战略定位有所变动，即有“改名换命”的说法。

记录成长与消沉的更名史

正值彩电、电风扇等电器的家电行业萌芽之时，海信家电的前身珠江冰箱厂于1984年在广东顺德成立。于1992年改制为股份公司，全名为“海信科龙电器股份有限公司”。受益于中国市场带来家电行业的高速发展，海信家电在1996年成功赴港上市，证券简称为“广东科龙电器股份”，1999年成功在深交所A股上市。

经过几十年在家用电器业务里的精耕细作，海信家电由起家时生产的冰箱产品壮大到如今涵盖冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机等家电产品的研发、生产和销售，拥有“海信”、“容声”和“科龙”3个品牌，产品销往中国国内与海外市场。

创立之初，海信家电主营冰箱的生产和销售。随着改革开放带来经济的快速增长，人们生活水平的提升，20世纪80年代中后期至20世纪90年代前期，我国家电行业开始蓬勃发展，家电企业几乎都在巨额利润的推动下迅速实现了规模扩张。1992年12月，海信家电改制为股份公司，公司名称为广东科龙电器股份有限公司，业务范围开始扩大至电视、空调等家用电器。

当时，集团旗下已拥有科龙和容声，也一度成为中国的龙头品牌。2006年，被海信集团收购，2010年海信集团将白电资产全部注入，以解决同业竞争。所以目前海信家电拥有海信、科龙、容声三个“中国驰名商标”，拥有海信空调、海信冰箱、科龙空调以及容声冰箱四个“中国名牌产品”，主导产品涵盖了冰箱、家用空调、洗衣机等多个领域。生产基地分布于青岛、成都、江门、扬州等多个国内一二线城市，成为国内大型白色家电制造企业。

2007年，公司更名为“海信科龙”，以反映出公司与海信集团的深度融合成果，同时也去掉了此前名称有“广东”二字，意在表明公司已开始立足全国，不局限于广东市场。除了2008年出现亏损，海信家电业绩总体表现良好，以2013年为例，公司在2013年营收突破了200亿元(人民币，下同)，净利润也突破了10亿元。

但业绩亮眼也难以遮掩海信家电依然是家电行业二线企业的困扰。彼时，其竞争对手海尔电器(01169-HK)在2013年营收超600亿元，净利润超过20亿元，甩了海信家电几条街。当年海信的主营收入是冰箱业务，占了总收入近一半，但在中国冰箱市场品牌关注比例却仅有4.8%，遭海尔、西门子等多家竞争对手挤压。

来源：互联网消费调研中心

2014年左右，中国冰箱及空调市场日渐步入萎缩期，加上竞争激烈。海信家电加速产业拓展，扩大白电多元化布局，成为集生产冰箱、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合家用电器产品制造企业，以顺应当前消费细分化的市场趋势。因此才有了近期公司变更名称为“海信家电”的决策。

业绩的不确定性：受空调业务拖累

在历史上，空调和冰箱市场需求不佳，竞争激烈的时候海信家电业绩都出现过下滑甚至亏损。例如在2015年家电市场竞争激烈，空调行业库存高企，公司渠道质量提升缓慢、产品结构优化力度不足。导致海信家电空调业务收入大幅下降20.77%，收入减少约24亿元，影响整体盈利能力下滑。

值得注意的是，海信家电于2003年与日本企业日立合资成立了海信日立，海信家电拥有49%的股权。海信日立目前是中国多联机市场排名第二的龙头公司，在中央空调市场有着非常强劲的竞争力，2017年对海信家电贡献的投资收益占扣非后净利润74%，已经成为其主要的利润来源。

在过去几年房地产市场不太景气的情况下，海信日立收入和净利润增长率都能高于15%。但在今年，海信日立的空调业务面临较大的周期压力。全国家用电器工业信息中心发布的报告显示，2018年三季度中国家电市场整体规模为1821亿元，同比下降5.6%。其中，黑白电、厨卫等大家电均出现不同程度的下滑，空调市场零售额同比下跌8.7%。

在今年三季度，海信日立受需求疲软拖累，收入和利润增长率下降到个位数，考虑到摊销(收购约克资产)影响，利润下降约6%。而海信家电于今年三季度收入同比下滑了4%，净利润更是下滑超6成，主要原因是空调业务销量下滑所致。

另外，2017年，因上游原材料涨价，中游的企业产品生产成本端压力较大，海信家电的营业成本也大幅上升，其中原材料成本同比增长32.24%至222.2亿元，占总营业成本比重高达92.43%。而海信家电业务中的空调业务受影响是最大的，造成空调业务毛利率走弱，下降至22.65%。2018年，原材料价格仍在继续上涨，相信空调业务毛利率将会继续拖累公司业绩。

作者：覃汉计

编辑：唐文英

空缺半年后，海信集团新总裁亮相，属海信近年重点提拔“少壮派”

原标题：空缺半年后，海信集团新总裁亮相

近日在山东大学举办的“致敬70年：中国企业管理发展论坛”上，海信集团总裁贾少谦发表题为《海信：与时代同行》的演讲。贾少谦此前是海信集团常务副总裁，此番以总裁身份亮相，代表着其已经接替刘洪新留下的位置，正式担任海信集团总裁。他属于海信集团近年重点提拔的“少壮派”之一。从今年1月履职海信电器董事长一职仅3年半的刘洪新辞职，到现在贾少谦上任，总裁职位空缺了半年。此前，贾少谦曾担任海信家电集团股份有限公司总裁，带领海信白电业务快速增长，提出的3.0战略更使海信家电从同类型产品企业中脱颖而出。海信集团新总裁亮相日前，在山东大学举办的“致敬70年：中国企业管理发展论坛”上，海信集团总裁贾少谦发表题为《海信：与时代同行》的演讲，从产业布局、技术研发以及变革意识等三个维度并以在智能交通等领域的成就为例，介绍海信“慢动量”的企业发展模型，分享海信在企业发展中的探索和创新经验。贾少谦此前是海信集团常务副总裁，此番以总裁身份亮相，代表着其已经接替刘洪新留下的位置，开始执掌这艘家电巨舰。

贾少谦属于海信集团近年重点提拔的“少壮派”之一。公开资料显示，贾少谦1972年生，管理学硕士，历任海信集团有限公司法律事务部法律顾问、总裁办公室公关主管、总裁办公室副主任、总裁办公室主任、青岛海信电器股份有限公司监事长。2007年1月至2015年6月任海信家电集团股份有限公司副总裁。2015年6月至2017年2月任海信家电集团股份有限公司董事、副总裁。2017年3月至2019年1月任海信家电集团股份有限公司总裁。今年1月23日，海信集团旗下另一上市公司海信家电发布公告，由于工作安排调整原因，贾少谦不再担任公司总裁，但将继续担任公司执行董事、提名委员会及战略委员会成员。海信集团上任总裁为刘洪新。2015年6月9日，刘洪新接任海信集团旗下海信电器董事长，随后被任命为海信集团总裁。今年1月，海信电器发布公告，履职海信电器董事长一职仅3年半的刘洪新辞职。随后，刘洪新也卸去了海信集团总裁一职。

图：产业在线此前担任海信家电集团总裁贾少谦此前是海信家电集团的总裁。2018年，“黑电出身”的海信在白电领域动作频频。2018年下半年，首先传出的消息是海信集团收购斯洛文尼亚白电制造商Gorenje集团；其后不久，海信将其白电业务全部整合，成立海信家电集团；随后，海信科龙（000921.SZ）宣布更名为“海信家电”。在此次整合海信家电集团的过程中，海信将冰箱、冷柜、洗衣机、空调、中央空调、厨房电器以及相关模具和其他配套资源全部整合进海信家电集团。这部分业务在2018年预计整个销售额为400亿元，较2017年增长两位数。

在贾少谦来看，海信白电在2025年要实现年销售额1800亿元的新目标，这个目标颇具挑战性，但并不是无法完成。在海信所有白电业务中，冰箱是第一大品类。目前，海信在广东顺德、江苏扬州、山东青岛以及四川成都拥有冰箱生产基地，并拥有海信和容声两大品牌。其中容声品牌的冰箱位列国内市场一级阵营。除冰箱外，海信还是国内最早致力于变频空调研发、生产和普及的企业之一，目前在山东、浙江和广东拥有生产基地，旗下有海信和科龙两大品牌，空调年生产能力超过1200万台。

在全面整合之后，海信家电集团不仅要成为国内家电企业的翘楚，还要以“白色家电集团军”的新姿态在世界市场展开更大布局，这也是海信未来“大头在海外”全球扩张的延伸。贾少谦认为，海信白电的国际化需要“借力大势”，而且起点很高。而且，海信白电深耕国际市场十多年，在全球多地市场成为中国制造的优质标签。

提出3.0战略从同类竞争中脱颖而出为了实现2025年销售额1800亿元的新目标，海信家电集团提出了组织架构调整、确立产品战略、清晰定位品牌战略、调整营销战略四大举措。一方面海信家电原有业务将保持快速增长，另一方面拓展新的业务领域，如厨电、干衣机及商用医用产品。2018年年报中显示，海信集团主营业务收入327.91亿元，同比增长7.76%，其中冰洗业务收入占主营业务收入49.02%，收入同比增长13.90%；空调业务收入占主营业务收入45.41%，收入同比增长2.08%。家电在集团整体发展中占据重要地位。

2018年年底，贾少谦提出了3.0战略，包括发展全品类产品的百万用户，海信每年冰箱、空调、洗衣机、电视等产品的销量达2000万台，希望未来有10%是购买海信全品类产品；在全国建立100家体验中心进行全品类推广；建立异业联盟和打造智能化的产品等。同时，他提出当前的家电产品设计往往流于“功能过剩，温暖不足”，忽视了消费者的人性化需求，因此家电产品应该服务于消费者，满足消费者对于美好生活的追求，而不是一味追求高科技化。贾少谦和他的团队提出了百万家庭幸福密码的计划、建设家电健康行业生态链和100家微型四合院、携手致良知企业、研发温暖人心的好产品等途径，从消费者视角提供更人性化的产品和服务。此番措施也使海信家电日渐从同类竞争中脱颖而出。另外，由中宣部、国务院国资委指导，中国外文局在北京正式发布的《中国企业海外形象调查报告》显示，华为和海信位居榜单前两位，其中海信集团还荣获中国家电行业“最佳海外形象”第一名。

（凤凰网青岛综合资料来源：东方财富网、砺锋说、电器微刊、36氪青岛、致良知四合院等）