苏荷酒吧总部在哪个城市(苏荷酒吧总部在那)
苏荷酒吧总部在那
苏荷：在美国的曼哈顿，是纽约的老工业区，随着制造业的衰退，“苏荷”闲置了许多厂房和仓库，一批艺术家稍加改造后作为创作、展示和经营文化艺术的场所。纽约市政府曾想拆改，但遭到民众反对。上世纪70年代，市政府终于决定将苏荷列为历史文化保护区。现在“苏荷”是闻名于世的文化创意产业集聚地，已经成为世界上通用的当代艺术代名词。苏荷酒吧是全国著名的酒吧连锁企业，拥有“苏荷SOHO”驰名注册商标。苏荷酒吧的总公司是广州市苏荷投资管理有限公司，目前拥有近五千多名员工，全国开有20多个连锁店。 苏荷酒吧有它的特色Party，有它的音乐在线，这样一系列企业文化特色，形成了所谓的苏荷风格。快消数字化复盘：B端客户数据治理
编辑导语：数字化复盘对于B端客户数据治理来说十分重要，本文作者分享了有关B端客户数据治理的内容，从数据质量、客户数据运营、差异化投资等方面的内容展开，一起来学习一下吧。
500万客户数据有多少真数据？
针对一个年收入近百亿美元的企业来讲，百万级的客户数据若要重新建设，暂且不论建设难度，单单是对生意的影响就难以估量。
谁可以承担这样的后果呢？ 客户数据是企业资产，不论数字原生企业还是传统企业都同样重要。一位营销高管一直纠结，每天的营销费用申请他要不要批，明明知道其中数据有假，可无从验证，迫于压力只能审批。当时的客户数据情况形同鸡肋，食之无味，弃之可惜。
说起我们的客户有几类，首先是用户，我们称为消费者，只要消费我们的产品都是我们的消费者，他/她爱运动，爱音乐，爱与朋友一起分享快乐。
其次是帮助我们提供产品及服务的各类商家，如盒马，麦德龙，便利蜂，XX烟酒，麻辣小龙虾，战斧牛排，苏荷酒吧，好乐迪等等，我们称为客户，也就是B端客户。
再有，就是这些商家的供应商或服务商，这里有直接从厂商供货也有找较大供应商供货的，我们都称为经销商。当然像京东，麦德龙的模式特殊，我们成立专门的团队在服务他们。
这里我们主要分享消费者之外的各类客户，有商家，一批商，二批商，直供客户等等。
从客户规模看商家规模最大-几百万级，经销商几万家，二批商比较多，一批商几千家。全国范围和区域范围的直供客户规模相对比较小。 直供客户和一批商跟我们直接生意往来，是真实的数据。我们重点放在商家和二批商上。
一、数据质量的本质“客户数据是每一个生意的核心”。 这个应该是整个产业链中每个参与者的共识，经销商为了自己的生意，不愿意随意把客户数据分享给厂商的原因。
二批商不愿意随意把自己的客户数据分享给厂商的主要原因。厂商试图通过商务投入营销投入的方式，获取营销数据，可管理策略及验证方法等原因，最后结果是确实收到了数据，可却只是“影子数据”或虚拟数据。
“用数据还原商业的本质”。经过半年多的各种探讨和研究，我们终于确定了下来，基于我们的大数据平台，构建我们的数字化产品，和业务运营模型。
这是一个偏底层的客户数据治理的数字化产品，逻辑架构图如下。 统一的客户数据，“数出一孔”是整个生意的基础，也是数字化的基础。构建一个基于微服务架构的数字产品，为各类客户数据应用提供客户基础信息采集，验真，业务数据采集等数据服务是这个基础数字产品的关键能力。
二、客户数据验真构建一个自运转的客户数据治理模型，不影响日常运营还能自我治理。一个关键方式是借用日本区域的案例，使用成熟的第三数据作为验证参考。介于国内大部分数据质量偏弱的情况，我们采用了自动和人工清理的混合模式，主要来验证客户名称，地址，营业执照，法人信息这些基本信息。
如何确定客户的唯一性是最头大的事情？有些小店招牌隔三差五的换，有些店已经转让了可手续还没有办；有些店是总部统一采购的，有些店看着是连锁可每个分店又是独立运营的；以最小经营实体来标识是比较理想的做法，以核心场景为基础来区分不同的客户。
针对多个客户数据属性，利用模型算法求出相似度，高相似度的数据直接完成验证，低相似度客户数据结合现场数据完成首次验证，随着商业合作的深化，在客户投入中获取更多的客户数据。当然比较简单的做法是餐厅可以参考饿了吗点评数据，小店开业参考GIS数据。
三、客户数据业务运营建立了数据治理模型，并搭建了相关数字化产品后，后面就是最最关键的落地阶段。
两个关键的内容，一个是客户归属，另外一个是实地执行。
几百万客户分给1万多业务人员，也是一份非常繁重的工作。我们首先针对最活跃的客户进行归属分配，其他客户放入客户池，业务人员可以从客户池中去开发新客户。
一旦客户确定归属后，销售人员就可以开始自己客户信息的更新和填充，在数字化产品的帮助下，业务人员可以在半小时内完成100多个客户信息的更新和填充。
接下来就是数据产品的自动比对，算法验证等过程，相似度高的客户数据直接完成验证，针对相似度略低的客户数据处理相对复杂，需要加入人工交叉验证，现场实地验证，最复杂的情况也可以在10天内结束。
四、基于客户价值的差异化投资完成客户的验证，只是获取了一个客观存在的客户信息。 如何更好服务的客户，建立客户价值模型和差异化应用才是关键。
客户价值差异模型是后续整个商业数字化的核心，我们搜集整理了客户的基础属性，营销喜好，购买喜好，商务投入，生意分析等100多客户属性，构建出了类似9星9钻的价值模型，让每个客户都自己的标签，也方便在商业的各个环节不同的人更好的服务同一客户，就如同一个人在服务一样。
根据客户价值模型，进行后续的商业运作才更关键。主要有如下几个方面：
可以更加有效的进行客户活动，高价值的客户才会优先被邀请；可以更好的完成业务人员薪资模型的优化，实现劳有所得，正向激励；可以更好的进行客户商务投资，让商务投资能真正的带来销量的增加；可以更好的开展消费者营销活动，让合适消费者在合适的客户场所参加自己喜欢的活动或体验；可以更好完成生产需求计划，提高商品周转，降低库存占用时长，更好的优化商品供应链路；可以更好的支持线上线下客户或消费者营销的开展，更好的支持全渠道生意建设。五、最后客户数据治理，只是这个快消企业数字化转型中的一小步，确是整个生意转型的一大步。生意转型中的数字化案例会更精彩，请尽情期待吧。
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酒吧装修受到了时代变化的影响
在多年前，随着一些夜店娱乐文化的兴起，带来了我国夜店文化的繁荣，同时也带来了一些严重的社会问题，包括暴力、**和色情等等，都和夜店文化紧密相连，时刻危害着社会，并且传播的速度非常的快。也正是因为这些问题的存在，反倒是制约了娱乐行业的发展，一度让这种娱乐文化变成了下三流的文化，不受到人们的喜欢，甚至被人们鄙视。
酒吧装修
不过从随着香港经济的快速发展，一些娱乐文化首先在这里生根发芽，并且开始传播，很快的影响到了周边的城市，比如广州、深圳等等地区。特别是随着97年之后，香港回归后，把这种夜店文化更加快速的传播到了**，从而引发了很多人的疯狂。在一开始的时候，一些来自于欧美的DJ带来了非常劲爆的音乐，让年轻人为之疯狂，同时也带来了耳目一新的酒吧装修文化和模式，让传统的酒吧变成了更加有吸引力的潮流之地。
随着一些外来文化的传播，由此而引发的音乐、时装和装饰潮流都快速的在酒吧中传播开来，成为了一道亮丽的风景线。这些东西也很快在全国范围内开花结果，形成了一种特殊的文化氛围。有研究显示，过去的酒吧中，单纯的追求音乐欣赏，后来就来说追求舞蹈和音效了，并且有更多的消费者愿意参与其中，所以让酒吧变成了更加嗨的场所，而且也影响了酒吧装修特色，让这里的装修变的更加潮流化。
但是在酒吧发展的时代中，当然也把一些坏的东西带来了**，比如在欧美流行的吸粉等等行为，也在这些酒吧中流传起来，让国内的吸毒概率大幅度的提升，这也是一个很不好的事情，在九十年代的时候，就进行过一番严打，才压制住了这个势头，一直到现在，管理都是非常严格的。
随着时代的进步，在进入到两千年之后，苏荷酒吧开始进入**，并且输入一些特殊的夜店文化，开动了中国夜店的一个新时代，带来的影响力一直持续到现在，并且在北上广这些大城市相继落户，那些酒吧如雨后春笋一样出现。苏荷等等品牌酒吧，成为了夜店人心中的新符号。
而在目前看来，酒吧文化依然在继续的变化，特别是酒吧装修方面也在进化着，和时代的变化有着很大的关系。比如现在一些装修比较简单的慢摇吧其实就是酒吧的一种衍生品，它的装修特色就是简单简约，而且没有传统酒吧那种富丽堂皇的装饰品，氛围上也比较的恬静优雅，适合人们在里面尽情的享受安静休闲的时光。而且这也不是特例，很多类似的新型酒吧开始出现，代表了一个新时代的降临。估计在以后，人们看到的酒吧装修还会有更大的变化，和现在依然有很大的不同，这也是一个必然的事情，毕竟未来谁都无法预见。
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酒吧设计公司：乌托风（FANCY WIND）酒吧娱乐夜场空间设计规划公司
酒吧设计服务：专注于酒吧设计、夜店设计、慢摇吧设计、电音派对酒吧设计、大型娱乐场所空间设计、音乐餐吧设计、清吧设计、迪吧设计、舞美设计、声场设计等酒吧设计筹建工作。
酒吧设计师 ：TERRY-王经理
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酒吧设计地址：广东省广州市番禺区番禺大道北537号番山ABP总部大厦1号楼2区101-102室。
