管理报表定义(报表的日常管理有)

管理报表定义

管理报表主要是应用在管理重点上，也就是重点管理，包括采购、销售、财务、营销等各方面，但并不是每一张报表都要运用上，可以依自己的经营型态及需求找去可用的报表也可以修改内容，让管理报表更适何自己使用。

报表设计必须合乎下列原则：

1、一页管理，将所有管理报表都转化成一页，使管理报表在使用上更简单、清楚、详细；

2、计划表格必须有确实执行行动方针计划，表格内容必须是数据化，达成与目标必须可以比对及评估；

3、执行表单必须有人查核，所有管理报表必须有人看、分析、管理、检查，报表的使用才有意义，不要只有做没有管理，没有将报表内的有用数据找出分析，做为决策及改善工作方法用；

4、所有表单必须一致化，电脑化，如果可以用计算机报表的方式，从计算机作业再打印存查，一致化会使统计的工作更容易更快速。

如何设计老板看得懂的管理报表？快来学习

管理报表是会计人员必会的一项重要工作技能，快来学习一下吧！

一、正确理解财务报表和管理报表

（一）财务报表 VS管理报表

1.常见的财务报表——对外

• 三张主表，（上市公司：所有者权益变动表或股东权益变动表和财务 报表附注） • 报税的一系列报表

• 报统计、申请补助补贴等相关部门的报表

2.常见的财务报表——对内

• 财务报表明细表（收入明细表，费用明细表，资金明细表，成本明细 表，应收款明细表，应付款明细表，存货明细表… ）

• 资金*，费用周报 ，其他部门的报表（质量，人事等）

（二）财务数据的特点和缺陷

1.遵循会计四大假设，会计恒等式

2.会计恒等式忽略了数字以外的信息

二、老板想看的到底是什么

（一）常见的管理报表清单

1.车间基础数据统计

2.供应商往来分析

3.具体的报表明细

（二）老板关心的财务指标

*率、税负率、毛利率、净利率、一元工资利润率、利润增长率等共11项财务指标

三、如何用管理报表来解答老板最关心的问题

（一）如何设计适合老板的管理报表

1.管理报表是什么

• 目的：是帮助管理者做管理，做决策。

• 表现：不同层级管理者，不同时间，不同事项，管理报表灵活多变。

• 特点：是信息的汇集和深挖

2.常见管理报表清单

3.小米老师基于财务分析的基本逻辑（自创）

（二）新设公司资金缺口如何计算

1.初始投入

2.营运资金缺口

2.营运资金缺口

（三）如何解释成本差异

（四）如何解释公司有利润没现金的问题