石家庄 核四院 石家庄核四院是国企还是央企

石家庄核四院是国企还是央企

石家庄核四院是国企，石家庄核四院是指中核第四研究设计工程有限公司，是一家全国大型综合性甲级研究设计院。其经营范围有核工业、化工石化医药、市政、建筑、环境工程、机械、冶金、电力、轻纺、电子通信广电行业、压力容器和压力管道的工程设计、工程总承包、工程项目管理、科研及技术服务；核工业、医药、化工、生态建设和环境工程、建筑、市政公用工程、轻工、火电等工程咨询服务；城乡规划编制；工程造价咨询；工程招标代理、中央投资项目招标代理等。

核四院、化冶院重组盘活铀矿冶科技创新产业：如何种好科研院所改革试验田？

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三伏“桑拿天”的北京闷热难耐，位于通州的核工业北京化工冶金研究院会议室内，却异常繁忙。3天前，由中核第四研究设计工程有限公司与化冶院重组成立的中核矿业科技集团有限公司，刚在这里成功挂牌。

“这项重大的体制改革举措，可以说打响了中核集团科研院所改革的重要一枪，充分体现了集团党组推行科研院所改革坚定不移的决心和做强做优做大天然铀产业的强烈期待。”下午3时，陈军利拿着笔记本从会议室走出时，还不停地向身边人布置着工作。

陈军利是7月22日下午3时被任命为中核矿业科技集团公司党委书记、董事长的。在过去的72小时里，他召开了2次新公司领导班子会议，议定组织架构、部门职责、运行机制等11项重大事项，走访兄弟单位谋求合作并达成共识，其间还赶赴核四院召开“三重一大”会议……重组伊始，新公司已经雷厉风行起步。陈军利这位1978年出生的“少帅”正带领新班子，以实际行动回答着中核铀业要如何盘活天然铀这盘棋。

尘封历史的“旧帐”

翻阅核四院、化冶院发展史不难发现，两院重组并不是一个新的话题。早在1966年，为了充分发挥两院优势，原二机部已经明确两院合并，并任命了领导班子。然而，之后，为响应国家三线建设号召，核四院从北京搬迁至湖南衡阳，化冶院则在北京通州。原本成为一家单位的两院，只能南北相望，天各一方。特别是国家提出保军转民方针后，两家单位分别遵循“攻”与“守”两种思路，呈现出两种截然不同的发展态势。

核四院，成为市场弄潮儿。1983年，由湖南衡阳搬至河北石家庄的核四院，利用自身技术、人才优势，积极开拓民用市场，在核电前期、热力电力、民用建筑、医药化工等领域的咨询设计和工程监理业务方面，打开了局面，各领域蓬勃发展，赢得了良好的市场口碑。

其实，核四院闯市场，也是被迫之举，是置之死地而后生。铀矿冶领域天花板低，仅靠这碗饭，难以满足该院发展壮大的需求。改革开放的春风让核四院人意识到，只有走向市场，才能发展壮大。也正是这种向市场求生存求发展的意识，让经历了2008年分家的核四院再次实现了飞跃式发展：近十年来，主营收入由不到9千万元攀升至7亿元，翻了近8倍。这是在核电前期设计及核电监理业务被划走的前提下完成的业绩。

然而，近年来，处于蓬勃发展之势的核四院意识到，在打造具有核心竞争力的产业方面后劲乏力，需要进一步提升科技创新能力、吸引高端人才。

化冶院这些年则在民用市场采取“守势”，深耕天然铀科研开发领域，并未开疆拓土，难以跟上时代发展的步伐。而且，两院在技术研发领域存在交叉和重叠的情况，如果进行重组，就可以实现科技创新与市场需求有效结合，科技研发与成果转化有效衔接，事业与企业体制机制有效融合，也将拓展出更多的产业领域和发展空间。

集团公司党组书记、董事长余剑锋到中国铀业调研时发现这一情况。在充分调研的基础上，两院重组之事在53年后再次被提上议程。集团党组高度重视，于今年6月3日经过慎重研究决定两院重组，由中国铀业有限公司牵头实施。可以说，此举既是落实国家和集团公司科技创新体制机制改革的需要，也是助力中国铀业实现战略规划目标的需要，更是推动两院更好可持续高质量发展的需要。

运筹帷幄的新局

“‘两核’重组仅用10天时间就实现正式运转，‘两院’重组需要多长时间？”陈军利有信心，“市场不容等待，踱方步闯市场肯定行不通。集团公司党组副书记祖斌跟我们谈话时要求我们要能够直面问题，大胆改革，敢于破题，争取做集团科研院所改革的先锋、样板和标杆。这是集团党组对新班子的期待与重托。我们要全力以赴种好科研院所改革这块试验田。”

新公司挂牌后，新班子立即召开第一次全体会议，理清发展思路，制定发展规划，搭建新公司架构，明确各部门职责，挑选合适人选……新公司发展蓝图已然绘就：

作为国家天然铀及共伴生放射性资源综合利用的重要创新基地，中核矿业科技集团公司将打造科研、设计、工程、产业一体化价值链为目标，成立战略研究中心、着力打造天然铀、共伴生放射性及新兴战略性矿业等平台；到2021年，天然铀产业科研、设计及工程建设等环节实现顺畅衔接，营业收入三年翻一番，达到20亿元。到2025年，在科技成果作价入股、科技成果激励等体制机制改革重要领域、产业开发关键环节取得一批突破性成果，产业规模达到30亿元。到2035年，关键核心技术自主可控，在天然铀、共伴生放射性资源综合回收利用技术领域全面领跑，产业规模达到120亿元。

“红旗”已经高举，对于新班子而言，接下来就是扫清阻碍新公司高质量发展的体制机制障碍。让新班子感到庆幸的是，核四院近年来大胆探索改革，比如在分配机制上实行“三个倾斜”，即向一线、骨干、年轻员工倾斜；推行虚拟股份，通过二次分配让贡献更大的人拿更高的待遇，极大地调动了广大员工的积极性，推动了核四院跨越式发展。鉴于这些成功经验，新班子也将采取冻结事业编制、重新定岗、企业化管理、“同岗同酬、薪随岗变”等一系列举措，推动新公司市场化改革。

对于陈军利而言，两院重组，压力空前，但让他深感欣慰的是，集团党组是他们坚强的后盾，坚决支持他们改革；新班子结构呈现橄榄球型，其中，总经理邢拥国1976年出生，副总经理闵苹1980年出生，可以说年富力强，干劲十足；其他班子成员有的来自政府部门，有的来自集团总部，有的擅长技术，有的精通管理，可以说经验丰富，能充分把舵护航。在这样的火车头带领下，中核矿业科技集团公司未来可期。

作者：盛安陵

摄影：胡 钢

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